2024年1月5日，公司召开2024年第一季度安委会暨工程技术会议。公司在家领导、高管、各职能部门负责人、分（子）公司主要负责人、各在建项目项目经理参会，会议由公司党委副书记、副董事长、总经理刘云付主持。
公司党委书记、董事长谢小鱼作讲话
公司党委副书记、副董事长、总经理刘云付主持会议
公司党委委员、副总经理、总工程师周光裕作2024年技术管理工作报告
公司党委委员、副总经理骆伟作2023年质安环工作总结
会议对生产安全事故应急预案进行了学习宣贯；对2023年第四季度安全质量环保隐患排查及安全生产、技术管理督查情况进行了通报。各分公司对技术管理工作情况进行了汇报。
公司党委委员、副总经理骆伟总结了2023年安全质量工作情况，并部署2024年重点工作。公司党委委员、副总经理、总工程师周光裕作了题为“提升管理争创优 踔厉奋发建新功”的技术管理工作报告，对2023年技术管理工作进行了回顾，对2024年技术管理工作进行了部署。
公司党委书记、董事长谢小鱼对下阶段安全质量环保技术工作作出重要指示：一是要高起点谋划。各分公司及项目首先要认真全面总结过往的工作，进一步提高各项工作的认知，从一开始就高起点谋划工作目标、方式方法和所要取得的最终成果。二是要高标准落实。司属各单位要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，紧紧围绕集团和公司各项安全生产决策部署，聚焦年度目标任务，攻坚克难，主动作为，狠抓工作落地落实，以更高标准全力推进各项工作。三是要高频次核查。公司要高频次、广覆盖、全方位到项目开展安全生产工作检查，把安全生产检查作为推动安全生产工作的高质量发展的重要抓手，以强而有力的检查行动确保公司安全生产形势持续平稳。四是要高要求整改。司属各单位要进一步提升政治站位，强化责任担当，加强督促检查，坚持更严要求、更高标准，持续做好隐患排查整改工作，并进行回头看，保证安全生产工作真落实，取得真实效。五是要高强度曝光。及时宣传排查整治工作中典型经验做法，对在安全督查中发现的问题要加大曝光力度，并通过季报、年报等多种方式，集中通报一批顽瘴痼疾。六是要高力度奖惩。公司需要建立完善的安全管理制度，通过加大奖励和处罚的方式，来促进企业安全生产工作的开展。
公司党委副书记、副董事长、总经理刘云付做会议总结时强调，一是要领悟好会议精神。各分公司、项目部要认真领会贯彻落实本次会议精神和董事长的指示要求。二是要夯实基础、抓出成效。各单位要坚持眼睛向下，紧盯一线，把工作重点放在抓项目基层，夯基础上，认真贯彻各项安全政策、法律法规、规程、标准，始终把安全工作放在首位，确保安全生产工作抓好、抓实、抓出成效。三是要在工程创优上要加大力度，持续发力。司属各单位要根据自身实际情况，制定好创优规划，明确创优任务指标，形成文件，全盘规划和推动公司创优工作有序开展。最后，他特别强调，岁末年初是各类事故的高发易发期，安全防范的责任大、要求高、任务重，这要求各单位在抢抓生产，进度的同时，思想上要提高认识，行动上要狠抓安全生产工作的落实，确保度过一个安全祥和的春节。
安全生产
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