四分公司筹备组召开2019年度务实工作会

为落实尚上公司务虚会议工作部署，谋划部署2019年工作，2月21日上午，四分公司筹备组召开2019年度务实工作会议。

会上，围绕“管理创新、经营思变、项目创优——勇做尚上房建市政探路者”的发展愿景，筹备组四部一室一组及各项目部的负责人提出了各分管领域2019年的工作目标与计划，并就完成各项工作所采取的措施进行了深入讨论。

筹备组主要负责人叶珂首先感谢了全体员工的付出，并从经营业务、项目管理、加强分公司中高层人员团队活力等方面进行了详细总结。叶珂指出要看到与其他分公司的差距、与行业优秀同级公司的差距，结合自身实际，狠抓指标落地，实现新签项目“532”布局（即市政项目占比50%，房建项目占比30%，传统项目占比20%）。一是要做好经营市场布局设计，做好核心业务设计、业务模式设计，形成四分公司特色市场体系；二是狠抓进场和中标项目落地，做好项目资金平衡，刚性明确项目收益，追求高质量发展；三是增强分公司部门管理活力，实现“换岗式”制度，形成全能型人才培养机制；四是要提高中高层领导管理水平，出思路、建体系、强执行、勇担当、有激情，推动各项工作高效率地完成。

四分公司筹备组全体员工参加会议。与会人员高度重视，围绕重点内容，深入思考，在今后工作中践行。