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推行精细化管理，严把原材料采购关

来源： 戴平安 日期：2019-09-12 点击：3869 属于：分（子）公司动态

近日，伍益高速公路11标一工区项目部进一步健全材料精细化管理责任制，完善工作流程和措施，严格遵守进场材料“先检后用”的原则，采取“四举措”保证采购过程阳光透明，使材料采购工作更加规范化、制度化。通过控制原材料进场质量,从源头上堵住工程质量隐患。
一是做足做好材料采购前的准备工作。提前做好市场调查，对市场有充分了解，减少采购价格上的出入，降低采购成本，为以最优的价格采购到最优的材料。
二是采购量足够大的材料全部采取公开招标方式采购。在公司和分公司资产部的指导下，针对各种材料进行比质量、比价格、比信誉、比实力的公开招标，阳光采购，降低采购成本。
三是加强拌和站材料进料的监控管理，防止因控制不严而流失，项目部在堆料场、拌和场和地磅房分别安装了视频监控系统；架设多台高清摄像头，实时监控制材料存储、运送、拌制和出库等工作流程。
四是实行全程信息化平台管理。通过材料运输车辆进出场识别、电子秤称重、电子磅单打印、电脑录入存储数据等管理手段。加强对材料进出场的管理，杜绝人为因素干扰。

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