为进一步夯实全过程精细化管控根基，提升员工商务管理创效能力，3月12日至13日，建投尚上二分公司举办了为期2天的EPC项目全过程管理培训。分公司班子、各部门负责人、各项目所属商务、工程、技术、法务等核心岗位管理人员及公司、其他分公司部分管理人员合计110余人通过“主会场+分会场”的方式参加培训。
当前，EPC模式正成为国家建筑行业发展的重要方向，面对新形势下的重要机遇，二分公司特邀业内权威专家马老师进行授课。他依据现阶段国内EPC项目推行现状，结合已有法律规范，通过大量案例以全过程商务策划管控为主线，提出了以优化设计为主导、重视前端管理、加强各关键节点商务策划、有效利用和规避项目盈利点、机会点、风险点和亏损点的全过程大商务管理新方法。
本次培训意义重大,为推动分公司EPC业务发展打下了坚实基础。一是加大了对建筑企业发展趋势的了解，增强对EPC工程总承包项目的重视度，让我们认识到管理升级，势在必行。二是提升了项目施工过程的引导力，深化了工程总承包管理意识，在持续抓好施工管理外，对分包采购进行谋划，将分包纳入一体化管理，强化深化设计方面的意识和能力。三是改变了项目施工观念，认识到要突破传统思维模式，加强对外经验交流共享，对标先进，取长补短，适应当前市场发展的新形势和新要求。
下阶段二分公司将积极调整方向，以敢于亮剑的精神，提升公司EPC项目市场开拓、运作及全过程管理能力，助力公司转型升级。
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