公司召开“十五五”战略规划编制启动会

    9月3日下午，公司在三楼多媒体会议室召开“十五五”战略规划编制启动会，全面部署新一轮战略规划编制工作。公司党委书记、董事长唐杰林出席并讲话，会议由党委副书记、职工董事刘浩主持。

    会议听取了战略发展部（法律事务中心）关于“十四五”战略规划执行情况的总结汇报，并介绍了“十五五”战略规划编制的工作计划。规划编制将遵循“自主编制、问题导向、系统谋划、主责驱动、协同推进”五项原则，整体工作拟分五个阶段推进：启动筹备、全面调研、编制规划、报批论证和宣贯实施。为确保规划编制顺利落地，公司将通过组织保障、考核保障和技术保障三大措施予以支撑。此外，会议还围绕当前面临的现实挑战，从战略的制定、执行与落实等方面提出了相关思考。

    唐杰林从“十五五”战略规划编制的背景与重大意义、客观总结过去与精准把控公司未来定位、提高站位扎实推进规划编制工作三个维度作出工作部署，并提出三点工作要求：一是压实主体责任。战略规划编制工作领导小组和工作专班负责统筹推进整体工作，各部门、分（子）公司主要负责人要切实履行第一责任，亲自部署、亲自参与、亲自把关；二是强化全员参与。建立畅通的沟通反馈机制，广泛听取各方意见，特别是不同领域专业人员和一线员工的真实声音，各单位也要积极配合接下来的问卷调研、专题研讨等活动，做到畅所欲言；三是强化执行落地。要注重战略规划的可执行性、可操作性，确保规划不是停留在纸上，而是真正能指导年度计划，日常经营决策的重要指导依据。他强调，各单位务必高度配合战略规划编制工作，做好专业板块领域内的摸底、总结、分析与细致谋划工作，树立全局性、系统性、前瞻性工作思维，将公司“十五五”战略规划真正落细落实。

    公司在家领导班子成员、高管、中层正职及战略发展部（法律事务中心）相关人员参加会议。