朝着“世界一流建设投资企业”勇毅前行!湖南建设投资集团召开2023年度工作会
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集团公司
日期:2023-02-13
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属于:集团要闻
2月13日,湖南建设投资集团召开2023年度工作会,全面总结2022年成绩,分析形势问题,谋划部署2023年工作,号召集团上下在习近平新时代中国特色社会主义思想的正确指引下,在省委省政府及省国资委党委的坚强领导下,放眼世界,胸怀家国,铆足干劲,奋发进取,为早日建成“世界一流建设投资企业”,为“三高四新”战略定位和使命任务、现代化新湖南建设,做出新的更大的贡献!
集团党委书记、董事长蔡典维出席并讲话,集团党委副书记、副董事长、总经理周雄飞作2023年工作报告,集团党委副书记、职工董事陈克军主持会议,集团党委委员、纪委书记黄甲平宣读表彰决定,集团党委领导陈浩、熊用机、桂兹军、邓建英、贺源、刘新银、罗振宇及高管、顾问等出席会议。
2022年,集团坚持稳中求进工作总基调,圆满完成各项目标任务,交出了启航之年的满意答卷。改革重组成效显著。高效推进资源重组、组织重构、制度重建、文化重塑,有序完成总部13个职能部室设置、司属20户二级企业重组,出台145项制度,“湖南建投”企业标识全面应用,企业精神全面宣贯。经济指标再创新高。全年承接业务2860亿元,同比增长16.6%;实现营收1670.7亿元,同比增长14.5%。质量效益稳步提升。实现利润总额37.2亿元,同比增长15.6%;上缴税收43.6亿元,同比增长5.1%;国有资产保值增值率110%,净资产收益率7%,高于全国行业良好值。创新驱动持续增强。新增鲁班奖7项、国家级优质工程奖22项、省科技进步二等奖1项。编写国家和行业标准68项、新获授权专利426项、省部级工法128项。拥有国家级创新平台5家、省级创新平台33家,42家子企业入选国家高新技术企业。品牌效应更加彰显。集团获AAA主体信用评级,安全生产和消防工作获“省优秀单位”,平安建设获“省先进单位”。旗下湖南建工、湖南路桥连续5年入选ENR全球最大国际承包商250强。

蔡典维指出,要总结宝贵经验,不断增强内在动力。刚刚过去的2022年,湖南建投从整合重组重大改革中重整行装,沉着冷静落棋子,于变局中开新局,交出了“湖南建投元年”的漂亮成绩单:以整合重组为契机,在做大做强做优上迈出了更大步伐;以高质量发展为要务,在国企责任担当上彰显了出色作为;以制度建设为重点,在治理体系优化上开辟了全新境界;以创奖创优为抓手,在核心能力建设上实现了新的跨越;以党的建设为引领,在国企品牌塑造上展示了良好形象。他代表集团党委,向全体员工及其家属、向全体离退休老同志、向关心支持集团改革发展的各级领导和各界人士表示衷心的感谢和诚挚的敬意!他说,去年的实践,为集团今后的改革发展提供了宝贵的经验财富,丰富了接力奋发的精神动力、理论动力和方法动力。主要有五点启示:只有坚定站位,才能把准方向;只有深化改革,才能强劲动能;只有尊重规律,才能稳健发展;只有精诚团结,才能无往不胜;只有敏捷回应,才能行稳致远。蔡典维表示,要锚定战略目标,充分激发豪情自信。经过多年的发展特别是去年的整合重组,集团正汇聚着“创一流”的良好势能:千亿级别的规模体量,奠定着“创一流”的实力基础;多年积淀的资信品牌,彰显着“创一流”的核心能力;日益雄厚的员工队伍,强化着“创一流”的人才支撑;引领行业的创新能力,夯实着“创一流”的技术保障;不断完备的产业链条,充盈着“创一流”的能力实力。集团上下必须坚定自信,锁定发展目标,认清发展优势,把准发展方向,朝着“世界一流”的目标勇毅前行!蔡典维强调,要洞察发展形势,加快推进“三个转型”。面对宏观大势和行业趋势,必须紧扣“高质量发展”首要任务,大家共抓共管加快“三个转型”,走出一条新路。一是加快由粗放式管理向精细化管理转型。要坚持制度管企,抓好成本控制,强化项目管理、严谨资金资产管理。二是加快由传统生产方式向现代生产方式转型。要向工业化融合转型,向数字化融合转型,向绿色化融合转型。三是加快由施工主导型向综合服务型转型。要综合赋能,打造多元化的产业结构;强化集成,打造多元化的业务模式;补齐短板,打造多元化的企业联盟。蔡典维强调,要把住关键环节,紧紧抓实重点工作集团及各部门必须紧紧抓住“盘子”“票子”“帽子”“鞭子”和“笼子”,“五子登科”抓紧抓实。一是深化改革,及时交卷。要巩固深化“双百行动”和国企改革“三年行动”改革成果,坚定推进“压层级减法人”工作,加快资产证券化。二是做响品牌,做强主业。要合力打造“湖南建投”母品牌,强力打造优势品牌,精心培育专业品牌,依靠创优塑造品牌。三是建设投资,比翼双飞。要凝聚“重视投资”的共识,把握“稳健投资”的基调,贯彻“精准投资”的要求,探索“创新投资”的模式。四是经营从活,管理从严。重点从区域上、业态上,机制上对营销工作科学排兵布阵。五是守牢底线,防控风险。要做实风控工作,抓牢安全生产,落实环保政策,力行合法合规。六是人才是本,建强队伍。要打造人才高地,加强人才培育,真心善待人才。七是党建领航,纪检护航。集团党建工作的总体任务是持续抓好“两融三强四提升”体系的深度落实,职责定位是融入生产经营、服务改革发展,一个重要要求是防止脱实向虚。要发挥好“三个主体”的作用,构建好“大党建”的格局,贯彻好管党治党“严”的基调。

周雄飞在工作报告中回顾总结了集团2022年工作成绩,明确了2023年工作总体要求及主要经营目标。2023年重点抓好七个方面工作:一是坚持经营龙头地位不动摇,提升业务承接份额。要下大力气扩大省内市场份额,下大力气精耕突破省外市场,下大力气培育拓展新业态市场,稳慎开拓海外市场。二是坚持投资关键作用不动摇,提升投资效益。要更新观念抓重点,优化管控抓质效。三是坚持深化改革不动摇,提升企业内生动力。要科学修编“十四五”规划,进一步落实“压层级,减法人”,进一步深化“三项制度改革”,进一步深化对标世界一流企业。四是坚持降本增效不动摇,提升全员劳动生产率。要深入开展“双管行动”,强化项目前期筹划,大力推动“快速建造”“智慧建造”,推行大宗材料的集中采购,稳步推行预算管理,持续推进“两金”压降工作。五是坚持创新驱动不动摇,提升企业核心竞争力。要在核心技术上、创新平台赋能上、创新成果转化上持续攻坚。六是坚持底线思维不动摇,提升风险防控能力。要严守质安环保底线,强化制度刚性约束,严防财务风险,推进平安企业建设,强化全面风险管理。七是坚持党建引领不动摇,提升组织战斗力。要加强党的全面领导,夯实基层党建基础,加强企业文化建设,加强人才队伍建设,加强群团统战工作,推进清廉企业建设。

陈克军就贯彻落实好此次会议精神提出要求,强调要迅速学习传达,统一思想汇聚共识。通过各种形式,切实把大家的思想和行动统一到完成各项目标任务上来,汇聚起推动集团高质量发展的广泛共识。要强化责任担当,坚定信心合力攻坚。团结带领全体员工同心协力、排除万难、奋勇拼搏,以“五比五拼”“三比三争”的昂扬斗志彰显豪情壮志,以“建投有我 我必建功”的实际行动,推动集团早日建成“世界一流建设投资企业”。要聚焦工作重点,对标对表狠抓落实。认真谋划,找准定位,分解责任目标,细化工作任务,挂图作战,逐一突破,有力推进各项工作任务落实落地,以实干实绩实效为集团改革发展贡献智慧和力量!



会上,表彰了集团2022年度“建投有我 我必建功”主题活动先进单位和先进个人。
集团所属各单位分别向蔡典维递交2023年度目标责任状。
会议设集团主会场和各单位视频分会场。其中,集团党委领导、高管、顾问,集团外部董事,集团副三总师、纪委副书记、工会副主席,集团总部各部门及特设机构中层副职级及以上人员,城建职院、高级技校党委书记、院(校)长,集团所属各企业党组织书记、董事长、总经理,建工德顺、中拓物流主要负责人,集团派驻子公司外部董事,各单位受表彰人员代表在主会场参会;各单位其他领导班子成员、管理部室正、副部长、二级机构负责人在视频分会场参会。