一分公司开展二季度绩效考核工作

七月初至七月中旬，尚上公司一分公司领导班子成员，分别带领该公司各部门相关负责人，前往下辖在建项目部，开展第二季度绩效考核工作。

此次绩效考核主要从综合管理、工程技术管理、工程进度及工程质量、党群建设及财务会计等方面，对各项目进行逐条指标考核，严格进行等级评定，并在考核工作结束后，召开总结会，总结归纳工作成果，以期达到查缺补漏、及时发现各项管理工作上的不足、督促各项目进行问题整顿改正、确保各项目施工建设安全、平稳、有序推进，按额完成指标计划的目的。

张家界项目第二季度绩效考核

此次绩效考核还为一分公司和各项目之间搭建双向沟通的畅通渠道，不仅将一分公司的重要思想精神和指导方针进行下达贯彻，还将各项目部在管理建设方面的相关诉求进行一手归纳总结，提升分公司和各项目间的交流沟通效率，促进双向提升。